公開採択事例の見つけ方

ものづくり補助金事務局では、過去公募回の採択事業者一覧を公開しています。事業者名・事業計画名・所在地などが掲載されており、業種別・地域別に検索できます。事業計画名（タイトル）の傾向を見るだけでも、評価される計画の方向性がわかります。

採択事例の活用ポイント

• 同業他社の採択タイトルを読み、共通キーワードを抽出
• 地域別採択傾向を確認（地域性のある制度活用）
• 賃上げ枠・グリーン枠など特定枠の採択事例を比較
• 事業計画名の構造から課題→解決策→効果の型を学ぶ

型1：課題明確化型

人手不足・コスト削減など抽象的な課題ではなく、数字と紐づいた具体的課題を提示する型です。たとえば組立工程の手作業による1日100個の生産制約を、自動化設備で200個に増やすのように、課題と解決策が数字で連動します。

計画書での書き方

冒頭で現状の具体的な数値を提示し、続けて目指す数値とギャップを埋める手段（補助対象設備）を提示します。読み手の審査官が短時間で改善幅を把握できる構成です。

型2：差別化軸明示型

市場での差別化軸を明確に示す型です。技術・価格・サービスのどれで差別化するかを冒頭で宣言し、その軸に沿って事業計画を組み立てます。

差別化軸の3パターン

• 技術差別化独自加工技術・特殊素材対応・高精度品質
• 価格差別化低コスト製造・量産対応・短納期
• 関係性差別化顧客との共同開発・カスタマイズ対応・伴走サポート

差別化軸が明確だと、市場の中で自社のポジションがわかりやすくなり、計画の説得力が高まります。

型3：将来展望具体型

補助事業が終わった後の将来展望を、年度ごとの数値で示す型です。3年で売上1.5倍・5年で雇用◯名増・付加価値額年率◯%向上など、数字で将来像を表現します。

型4：体制・スケジュール明示型

事業実施の体制図・月次スケジュールを明示する型です。誰が・いつまでに・何をするかが具体化されており、計画の実行可能性が一目でわかります。

体制図の作り方

事業責任者・現場担当・外部協力者（メーカー・設置業者・コンサルタント）を組織図で示します。各メンバーの役割と稼働時間を明示すると、実行体制の厚みが伝わります。

型を組み合わせて自社版を作る

4つの型は単独で使うのではなく、組み合わせて使います。事業計画書全体で課題明確化→差別化軸→解決策→将来展望→体制・スケジュールの流れを作ると、読み手が自然に理解できる構成になります。

採択事例のタイトルや構成を参考にしつつ、内容のコピーは避け、自社の固有状況に合わせて書き直すことが必要です。コピーは知的財産・著作権の観点でも避けます。