通らなかったら着手金が無駄になる、というのが正直一番怖かったです。それでも前に進めたのは、不採択だった場合の次回サポートまで含めて道筋が示されていたから。「自分一人で何度もチャレンジして消耗する」という選択肢を取らずに済んだのは、本当に大きかったです。
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補助金申請支援700社以上・採択率80%超。「補助金活用型経営」を軸に、許認可・資金調達・経営改善まで、中小企業と士業・コンサルタントの成長を構造から支援しています。
初めまして。行政書士で認定支援機関の阿久津和宏です。Well Consultant合同会社の代表として、中小企業や士業・コンサルタントの方の経営支援をしています。
中小企業の経営支援歴26年。キャリアのスタートはセブン-イレブン・ジャパンで、店舗運営コンサルタントとして加盟店オーナーが毎日ぶつかるリアルな経営課題と向き合ってきました。独立してからは補助金の申請支援を専門にし、これまで700社以上、採択率80%以上を維持しています。
ただの「申請代行」ではなく、採択後にそのお金で何を仕掛けるか、事業をどう伸ばすかまで踏み込んで設計する「構造的共創」を大切にしています。これまでに1978名の専門家を育成し、17拠点の専属パートナーとビジネスを共創してきました。
店舗運営コンサルタントとして、加盟店オーナーが毎日ぶつかるリアルな経営課題と現場で向き合い続けた10年間。
行政書士として独立し、補助金申請支援に特化。700社以上を支援し、採択率80%超の実績を積み上げてきました。
「構造的共創」を掲げ、1978名の専門家育成・17拠点の専属パートナーとともに経営支援の輪を広げています。
採択後にそのお金で何を仕掛けるか、事業をどう伸ばすかまで踏み込んで設計します。
10年間の店舗運営コンサル経験に基づく、机上論で終わらない支援を行います。
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私たちのサービスを受けた方から、こんなお声をいただいています。
※掲載内容は個人の感想であり、補助金の採択や成果を保証するものではありません。
通らなかったら着手金が無駄になる、というのが正直一番怖かったです。それでも前に進めたのは、不採択だった場合の次回サポートまで含めて道筋が示されていたから。「自分一人で何度もチャレンジして消耗する」という選択肢を取らずに済んだのは、本当に大きかったです。
これまで農業系の補助金は自分で書いていたのですが、出来上がった事業計画書を見て言葉を失いました。書いている内容は同じはずなのに、組み立て方とコンセプトがまるで違う。「事業計画とは何か」を初めて理解できた気がします。次回もここに頼みたいと素直に思いました。
商工会議所で相談しながら3回申請して、3回とも落ちました。同じ事業の話なのに、出来上がる事業計画書はまったく別物。「視点」と「組み立て」が違うとはこういうことか、と思い知りました。今回ようやく次に進めて、正直ホッとしています。
自分の事業の方向性は何となく分かっていても、次に何から手をつけるかでずっと迷っていました。面談で頭の中を一緒に整理してもらえたことで、優先順位が見えてきた感覚があります。「考えること」と「決めること」を分けて進められるようになりました。
資金繰りも、現場の人手も、いろんなものが重なって正直あきらめかけていました。話を聞いてもらいながら一つずつ整理していくうちに、自分の事業にもまだ伸ばせる余白があるんだと気づけたんです。なんだか希望がわいてきました。
毎月の資金繰りで頭がいっぱいになり、お店のことに集中できない時期が続いていました。お金の流れと、使うべき優先順位を整理してもらえたので、自分の中でようやく動き出すきっかけがつかめました。一つひとつ実行していこうと思います。
いろいろな補助金代行の説明を聞いた直後だったので、内容の濃さに正直驚きました。マーケティングや事業構造の話まで踏み込んでいて、単なる申請テクニックの話ではない。経営者として知っておくべき視点が詰まったウェビナーでした。
申請が終わったあとも、本当に通るのかとずっとソワソワしていました。採択の連絡をいただいた瞬間、思わず声が出てしまいました。自分だけでは絶対に書けなかった事業計画書だったので、依頼してよかったと心から思っています。
周りのお店から「一発で通るのは難しい」と聞いていたので、初回提出で次に進めたときは本当に驚きました。準備段階で揃えるべき書類や、自店の強みの言語化を丁寧に進めてもらえたことが、結果につながった気がしています。
自分の事業のことで、ここまで本気で向き合ってもらえた経験はこれまでありませんでした。ヒアリングを通じて、私自身も「なぜこの事業をやっているのか」を改めて言葉にすることができた時間でした。人生初、心から感謝を感じられた瞬間でした。
自分のサービスを人に説明することはできても、事業計画書という形に落とし込むのは別の難しさがあると痛感しました。一度は途中で諦めかけたのですが、構成の修正と文章の整理を一緒に進めてもらえたおかげで、最後まで書き切れました。
申請して終わりではなく、実績報告や認定通知の手続きが続くと初めて知りました。10月末までに実績報告を終え、その後の認定通知も無事に届き、それぞれの振込みも確認できたところでようやく一区切り。次の事業計画にも安心して取り組めます。
これまでは「補助金は士業の領域」と距離を置いていましたが、フレームを学んだことで自分のクライアントに自信を持って提案できるようになりました。事業計画と補助金が地続きで語れると、コンサル契約の継続率も明らかに変わってきています。
以前は「申請してみないと分からない」感覚で支援していましたが、事業計画の組み立て方を見直してからは、お客様の採択率が体感で大きく変わりました。落ちにくい構造で書くという発想自体がなかったので、考え方の転換が一番の収穫でした。
補助金サポートを入口にしたことで、申請後の事業実行・労務整備・助成金活用まで一連でご相談いただけるようになりました。「単発の申請代行」だった関係が、顧問契約や継続コンサルへとつながる流れが、自然に作れるようになりました。
いきなり本業サービスを提案するのと、補助金診断から入るのとでは、相手の聞く姿勢がまったく違いました。「補助金で資金を確保しながら一緒に伸ばす」という前提が共有できるので、初回面談から契約まで以前の半分以下の時間で進められています。
広告で集めた見込客は冷やかしも多くて疲れていましたが、補助金セミナーを入口にしたことで、本気で事業を伸ばしたい人だけが残るようになりました。リスト数は減っても成約率は上がり、結果としてCPAも改善しています。
無料の補助金診断という入り口を設けたら、これまで接点が持てなかった層から問い合わせが来るようになりました。診断の中で経営課題が見えるので、そのまま本業の顧問契約や事業計画支援につながるケースが目に見えて増えています。
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